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  • Product Owner
Dernière mise à jour de la formation le : 28/08/2026

Professional Scrum Product Owner™ Advanced

pour Conduire la stratégie produit agile avec Scrum [RS7512 - 28-01-2026]

14h (2 jours)
1 390 € Net de TVA
100% Distanciel
Taux de satisfaction des apprenants : 9

Introduction :

Le rôle du Product Owner est multiforme, exigeant des comportements et attitude au delà du cadre Scrum. Nous explorons ces techniques et la façon de pivoter entre elles en explorant plusieurs « positions » du Product Owner,

Contenu de la formation

Introductions

Postures du Product Owner

Le représentant client

Le visionnaire

L'expérimenteur

Le preneur de décision

Le collaborateur

L'influenceur

Clôture

Objectifs de la formation

  • Structurer l'organisation produit selon le modèle Scrum pour favoriser l'alignement des équipes en définissant les rôles, responsabilités et processus de collaboration et en intégrant les principes d'accessibilité dans l'organisation du travail pour tous les profils d'équipe (y compris les personnes en situation de handicap).
  • Définir une vision produit inspirante et durable pour donner une direction claire et créer de la valeur maximale pour les utilisateurs et l'organisation en analysant le contexte métier et les besoins utilisateurs dans le cadre du travail Scrum.
  • Concevoir une feuille de route (roadmap) produit agile pour décliner la vision en grandes étapes d'évolution du produit en traduisant la stratégie en priorités concrètes alignées sur les objectifs d'entreprise, en intégrant les retours utilisateurs et les données du marché et en optimisant la valeur délivrée dans une démarche de réduction du gaspillage.
  • Prioriser le Product Backlog pour transformer la feuille de route (roadmap) en livrables concrets pour maximiser la valeur pour les utilisateurs et l’organisationnel en testant les hypothèses et en alignant les parties prenantes sur les choix effectués.
  • Mettre en œuvre des méthodes d'expérimentation et d'apprentissage continu pour optimiser en permanence la valeur du produit en déployant des cycles de test-apprentissage, en favorisant la prise de risque calculée et en capitalisant sur les échecs et succès.
  • Exploiter les données produit et utilisateurs pour mesurer l'impact, ajuster les priorités et nourrir l'expérimentation de la feuille de route et du backlog en analysant les indicateurs de performance, les retours utilisateurs, les métriques de valeur et les tendances du marché.

La qualité pédagogique Scrum.org au cœur de votre apprentissage

  • Accueil des apprenants dans un espace virtuel dédié à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Profil des bénéficiaires

  • Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
  • Managers, Consultants, Chefs de projets

Prérequis

  • Justifier d'au minimum 2 ans d'expérience professionnelle dans l'un des domaines suivants : Gestion de produit ou développement produit OU Gestion de projet ou conduite de projet OU Business analysis ou analyse métier OU Développement ou conception technique OU Conseil ou accompagnement d'équipes
  • Avoir une connaissance opérationnelle du développement produit, de la gestion de projet ou de l'analyse métier (acquise par l'expérience professionnelle ou la formation)
  • Être en activité professionnelle ou en recherche d'emploi avec un projet professionnel défini dans le domaine de la gestion de produit agile
  • Pouvoir justifier d'un environnement professionnel permettant l'application des compétences acquises (poste actuel, mission prévue, ou projet entrepreneurial)

Équipe pédagogique

Passage de la certification du répertoire spécifique RS7512-Conduire la stratégie produit agile avec Scrum

Modalités

Évaluation

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Modalité et délai d′accès

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Accueil des apprenants dans un espace virtuel dédié à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Accessibilité

ORIIONS s’engage à étudier chaque demande d’adaptation afin de permettre à toute personne en situation de handicap de suivre la formation dans les meilleures conditions. Le référent handicap, Alice Barralon, est joignable à certification@oriions.com pour échanger en amont de l’inscription sur les aménagements possibles. La modalité 100% distancielle facilite plusieurs adaptations : possibilité de zoomer sur les supports pour les personnes malvoyantes, choix des couleurs des supports adapté au daltonisme, équipement audio complémentaire pour les personnes malentendantes, temps supplémentaire au passage de la certification pour les personnes neuroatypiques ou DYS. ORIIONS mobilise les ressources du réseau AGEFIPH et du Centre de Ressources Formation Handicap (CRFH) de Nouvelle-Aquitaine pour identifier les solutions d’adaptation adaptées à chaque situation. Pour toute demande, le délai d’étude est de 5 jours ouvrés à compter de la prise de contact.
En savoir plus

Objectifs de la certification

  • Structurer l'organisation produit selon le modèle Scrum pour favoriser l'alignement des équipes en définissant les rôles, responsabilités et processus de collaboration et en intégrant les principes d'accessibilité dans l'organisation du travail pour tous les profils d'équipe (y compris les personnes en situation de handicap).
  • Définir une vision produit inspirante et durable pour donner une direction claire et créer de la valeur maximale pour les utilisateurs et l'organisation en analysant le contexte métier et les besoins utilisateurs dans le cadre du travail Scrum.
  • Concevoir une feuille de route (roadmap) produit agile pour décliner la vision en grandes étapes d'évolution du produit en traduisant la stratégie en priorités concrètes alignées sur les objectifs d'entreprise, en intégrant les retours utilisateurs et les données du marché et en optimisant la valeur délivrée dans une démarche de réduction du gaspillage.
  • Prioriser le Product Backlog pour transformer la feuille de route (roadmap) en livrables concrets pour maximiser la valeur pour les utilisateurs et l’organisationnel en testant les hypothèses et en alignant les parties prenantes sur les choix effectués.
  • Mettre en œuvre des méthodes d'expérimentation et d'apprentissage continu pour optimiser en permanence la valeur du produit en déployant des cycles de test-apprentissage, en favorisant la prise de risque calculée et en capitalisant sur les échecs et succès.
  • Exploiter les données produit et utilisateurs pour mesurer l'impact, ajuster les priorités et nourrir l'expérimentation de la feuille de route et du backlog en analysant les indicateurs de performance, les retours utilisateurs, les métriques de valeur et les tendances du marché.

Résultats attendus

  • Structurer l'organisation produit selon le modèle Scrum pour favoriser l'alignement des équipes en définissant les rôles, responsabilités et processus de collaboration et en intégrant les principes d'accessibilité dans l'organisation du travail pour tous les profils d'équipe (y compris les personnes en situation de handicap).
  • Définir une vision produit inspirante et durable pour donner une direction claire et créer de la valeur maximale pour les utilisateurs et l'organisation en analysant le contexte métier et les besoins utilisateurs dans le cadre du travail Scrum.
  • Concevoir une feuille de route (roadmap) produit agile pour décliner la vision en grandes étapes d'évolution du produit en traduisant la stratégie en priorités concrètes alignées sur les objectifs d'entreprise, en intégrant les retours utilisateurs et les données du marché et en optimisant la valeur délivrée dans une démarche de réduction du gaspillage.
  • Prioriser le Product Backlog pour transformer la feuille de route (roadmap) en livrables concrets pour maximiser la valeur pour les utilisateurs et l’organisationnel en testant les hypothèses et en alignant les parties prenantes sur les choix effectués.
  • Mettre en œuvre des méthodes d'expérimentation et d'apprentissage continu pour optimiser en permanence la valeur du produit en déployant des cycles de test-apprentissage, en favorisant la prise de risque calculée et en capitalisant sur les échecs et succès.
  • Exploiter les données produit et utilisateurs pour mesurer l'impact, ajuster les priorités et nourrir l'expérimentation de la feuille de route et du backlog en analysant les indicateurs de performance, les retours utilisateurs, les métriques de valeur et les tendances du marché.

Équipe pédagogique

Passage de la certification du répertoire spécifique RS7512-Conduire la stratégie produit agile avec Scrum

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Les bénéfices qui font la différence

  • Structurer l'organisation produit selon le modèle Scrum pour favoriser l'alignement des équipes en définissant les rôles, responsabilités et processus de collaboration et en intégrant les principes d'accessibilité dans l'organisation du travail pour tous les profils d'équipe (y compris les personnes en situation de handicap).
  • Définir une vision produit inspirante et durable pour donner une direction claire et créer de la valeur maximale pour les utilisateurs et l'organisation en analysant le contexte métier et les besoins utilisateurs dans le cadre du travail Scrum.
  • Concevoir une feuille de route (roadmap) produit agile pour décliner la vision en grandes étapes d'évolution du produit en traduisant la stratégie en priorités concrètes alignées sur les objectifs d'entreprise, en intégrant les retours utilisateurs et les données du marché et en optimisant la valeur délivrée dans une démarche de réduction du gaspillage.
  • Prioriser le Product Backlog pour transformer la feuille de route (roadmap) en livrables concrets pour maximiser la valeur pour les utilisateurs et l’organisationnel en testant les hypothèses et en alignant les parties prenantes sur les choix effectués.
  • Mettre en œuvre des méthodes d'expérimentation et d'apprentissage continu pour optimiser en permanence la valeur du produit en déployant des cycles de test-apprentissage, en favorisant la prise de risque calculée et en capitalisant sur les échecs et succès.
  • Exploiter les données produit et utilisateurs pour mesurer l'impact, ajuster les priorités et nourrir l'expérimentation de la feuille de route et du backlog en analysant les indicateurs de performance, les retours utilisateurs, les métriques de valeur et les tendances du marché.

*coupon envoyé par Scrum.org – examen optionnel à passer en dehors du cadre de la formation – repassage gratuit si examen réalisé 14 jours à passer en dehors du cadre de la formation.

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Nous sommes enregistrés au référentiel national qualité. La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés.

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