contact@oriions.com

Trouver ma formation
Menu
  • Scrum Master
Dernière mise à jour de la formation le : 28/08/2026

Professional Scrum Master™ Advanced - PSMA

pour Accompagner la transition agile avec Scrum [RS7514 - 28-01-2026]

14h (2 jours)
1 390 € Net de TVA
100% Distanciel
Taux de satisfaction des apprenants : 9.5

Introduction :

PSM-A est un cours avancé qui aide à comprendre les postures qui caractérisent un Scrum Master et Servant-leader efficace tout en plongeant profondément dans comment il sert l’équipe Scrum, le Product Owner et l’organisation.

Contenu de la formation

Introductions

Le Scrum Master

Services à l'équipe Scrum

Services au Product Owner

Services à l'organisation

Clôture

Objectifs de la formation

  • Accompagner les équipes et leur écosystème dans l'adoption d'un modèle d'organisation produit avec des pratiques agiles afin d'optimiser la livraison de valeur continue en tenant compte de la complexité, de l'incertitude et du changement continu en s'appuyant sur les piliers de l'empirisme : transparence, inspection et adaptation en intégrant les principes d'accessibilité et d'inclusion pour tous les profils d'équipe, y compris les personnes en situation de handicap.
  • Faciliter les évènement Scrum (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective) pour assurer la collaboration et l'alignement des équipes sur les objectifs produit même dans des contextes complexes ou distribués en appliquant les techniques d'animation et de facilitation appropriées, incluant les personnes en situation de handicap.
  • Analyser les problèmes systémiques (déficit d'alignement, dépendances, manque de vision produit, conflits de rôle) rencontrés par l'équipe Scrum et l'organisation dans son ensemble afin de proposer des actions correctives, renforcer la définition de "Fini" (DoD) et favoriser l'amélioration continue en se basant sur une approche empirique en intégrant les enjeux environnementaux et de sobriété numérique dans les solutions proposées.
  • Accompagner les membres de l'équipe Scrum (Product Owner, Developers) vers l'auto-gestion, la résolution de problème et l'appropriation des valeurs Scrum (Focus, Ouverture, Respect, Courage, Engagement) afin de favoriser leur montée en compétences et leur autonomie en adoptant une posture de leader-serviteur.
  • Promouvoir l'adoption du cadre Scrum au sein de l'organisation afin de faciliter la transformation agile durable en identifiant les freins culturels, structurels ou managériaux et en proposant aux collaborateurs des stratégies de conduite du changement adaptées.
  • Mesurer l'évolution de la livraison des équipes et la maturité des pratiques agiles afin d'amener l'ensemble de l'organisation vers une culture agile centrée sur le produit et la valeur en utilisant des indicateurs de performance et des mécanismes de feedback appropriés de manière continue.

La qualité pédagogique Scrum.org au cœur de votre apprentissage

  • Accueil des apprenants dans un espace virtuel dédié à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Profil des bénéficiaires

  • Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
  • Managers, Consultants, Chefs de projets

Prérequis

  • Justifier d'au minimum 2 ans d'expérience professionnelle dans l'un des domaines suivants : Gestion de projet ou management d'équipe OU Développement produit ou Product Ownership OU Conseil, coaching ou accompagnement organisationnel
  • Avoir une connaissance opérationnelle de la gestion de projet, du management d'équipe ou de l'accompagnement au changement (acquise par l'expérience professionnelle ou la formation)
  • Être en activité professionnelle ou en recherche d'emploi avec un projet professionnel défini dans le domaine de la transition agile.
  • Pouvoir justifier d'un environnement professionnel permettant l'application des compétences acquises (poste actuel, mission prévue, ou projet entrepreneurial)

Équipe pédagogique

Passage de la certification du répertoire spécifique RS7514-Accompagner la transition agile avec Scrum

Modalités

Évaluation

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Modalité et délai d′accès

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Accueil des apprenants dans un espace virtuel dédié à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Accessibilité

ORIIONS s’engage à étudier chaque demande d’adaptation afin de permettre à toute personne en situation de handicap de suivre la formation dans les meilleures conditions. Le référent handicap, Alice Barralon, est joignable à certification@oriions.com pour échanger en amont de l’inscription sur les aménagements possibles. La modalité 100% distancielle facilite plusieurs adaptations : possibilité de zoomer sur les supports pour les personnes malvoyantes, choix des couleurs des supports adapté au daltonisme, équipement audio complémentaire pour les personnes malentendantes, temps supplémentaire au passage de la certification pour les personnes neuroatypiques ou DYS. ORIIONS mobilise les ressources du réseau AGEFIPH et du Centre de Ressources Formation Handicap (CRFH) de Nouvelle-Aquitaine pour identifier les solutions d’adaptation adaptées à chaque situation. Pour toute demande, le délai d’étude est de 5 jours ouvrés à compter de la prise de contact.
En savoir plus

Objectifs de la certification

  • Accompagner les équipes et leur écosystème dans l'adoption d'un modèle d'organisation produit avec des pratiques agiles afin d'optimiser la livraison de valeur continue en tenant compte de la complexité, de l'incertitude et du changement continu en s'appuyant sur les piliers de l'empirisme : transparence, inspection et adaptation en intégrant les principes d'accessibilité et d'inclusion pour tous les profils d'équipe, y compris les personnes en situation de handicap.
  • Faciliter les évènement Scrum (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective) pour assurer la collaboration et l'alignement des équipes sur les objectifs produit même dans des contextes complexes ou distribués en appliquant les techniques d'animation et de facilitation appropriées, incluant les personnes en situation de handicap.
  • Analyser les problèmes systémiques (déficit d'alignement, dépendances, manque de vision produit, conflits de rôle) rencontrés par l'équipe Scrum et l'organisation dans son ensemble afin de proposer des actions correctives, renforcer la définition de "Fini" (DoD) et favoriser l'amélioration continue en se basant sur une approche empirique en intégrant les enjeux environnementaux et de sobriété numérique dans les solutions proposées.
  • Accompagner les membres de l'équipe Scrum (Product Owner, Developers) vers l'auto-gestion, la résolution de problème et l'appropriation des valeurs Scrum (Focus, Ouverture, Respect, Courage, Engagement) afin de favoriser leur montée en compétences et leur autonomie en adoptant une posture de leader-serviteur.
  • Promouvoir l'adoption du cadre Scrum au sein de l'organisation afin de faciliter la transformation agile durable en identifiant les freins culturels, structurels ou managériaux et en proposant aux collaborateurs des stratégies de conduite du changement adaptées.
  • Mesurer l'évolution de la livraison des équipes et la maturité des pratiques agiles afin d'amener l'ensemble de l'organisation vers une culture agile centrée sur le produit et la valeur en utilisant des indicateurs de performance et des mécanismes de feedback appropriés de manière continue.

Résultats attendus

  • Accompagner les équipes et leur écosystème dans l'adoption d'un modèle d'organisation produit avec des pratiques agiles afin d'optimiser la livraison de valeur continue en tenant compte de la complexité, de l'incertitude et du changement continu en s'appuyant sur les piliers de l'empirisme : transparence, inspection et adaptation en intégrant les principes d'accessibilité et d'inclusion pour tous les profils d'équipe, y compris les personnes en situation de handicap.
  • Faciliter les évènement Scrum (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective) pour assurer la collaboration et l'alignement des équipes sur les objectifs produit même dans des contextes complexes ou distribués en appliquant les techniques d'animation et de facilitation appropriées, incluant les personnes en situation de handicap.
  • Analyser les problèmes systémiques (déficit d'alignement, dépendances, manque de vision produit, conflits de rôle) rencontrés par l'équipe Scrum et l'organisation dans son ensemble afin de proposer des actions correctives, renforcer la définition de "Fini" (DoD) et favoriser l'amélioration continue en se basant sur une approche empirique en intégrant les enjeux environnementaux et de sobriété numérique dans les solutions proposées.
  • Accompagner les membres de l'équipe Scrum (Product Owner, Developers) vers l'auto-gestion, la résolution de problème et l'appropriation des valeurs Scrum (Focus, Ouverture, Respect, Courage, Engagement) afin de favoriser leur montée en compétences et leur autonomie en adoptant une posture de leader-serviteur.
  • Promouvoir l'adoption du cadre Scrum au sein de l'organisation afin de faciliter la transformation agile durable en identifiant les freins culturels, structurels ou managériaux et en proposant aux collaborateurs des stratégies de conduite du changement adaptées.
  • Mesurer l'évolution de la livraison des équipes et la maturité des pratiques agiles afin d'amener l'ensemble de l'organisation vers une culture agile centrée sur le produit et la valeur en utilisant des indicateurs de performance et des mécanismes de feedback appropriés de manière continue.

Équipe pédagogique

Passage de la certification du répertoire spécifique RS7514-Accompagner la transition agile avec Scrum

Prochaines sessions

Augmentez vos chances de réussite !

S'inscrire avec le CPF
Demander un devis
1 390 € Net de TVA

Les bénéfices qui font la différence

  • Accompagner les équipes et leur écosystème dans l'adoption d'un modèle d'organisation produit avec des pratiques agiles afin d'optimiser la livraison de valeur continue en tenant compte de la complexité, de l'incertitude et du changement continu en s'appuyant sur les piliers de l'empirisme : transparence, inspection et adaptation en intégrant les principes d'accessibilité et d'inclusion pour tous les profils d'équipe, y compris les personnes en situation de handicap.
  • Faciliter les évènement Scrum (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective) pour assurer la collaboration et l'alignement des équipes sur les objectifs produit même dans des contextes complexes ou distribués en appliquant les techniques d'animation et de facilitation appropriées, incluant les personnes en situation de handicap.
  • Analyser les problèmes systémiques (déficit d'alignement, dépendances, manque de vision produit, conflits de rôle) rencontrés par l'équipe Scrum et l'organisation dans son ensemble afin de proposer des actions correctives, renforcer la définition de "Fini" (DoD) et favoriser l'amélioration continue en se basant sur une approche empirique en intégrant les enjeux environnementaux et de sobriété numérique dans les solutions proposées.
  • Accompagner les membres de l'équipe Scrum (Product Owner, Developers) vers l'auto-gestion, la résolution de problème et l'appropriation des valeurs Scrum (Focus, Ouverture, Respect, Courage, Engagement) afin de favoriser leur montée en compétences et leur autonomie en adoptant une posture de leader-serviteur.
  • Promouvoir l'adoption du cadre Scrum au sein de l'organisation afin de faciliter la transformation agile durable en identifiant les freins culturels, structurels ou managériaux et en proposant aux collaborateurs des stratégies de conduite du changement adaptées.
  • Mesurer l'évolution de la livraison des équipes et la maturité des pratiques agiles afin d'amener l'ensemble de l'organisation vers une culture agile centrée sur le produit et la valeur en utilisant des indicateurs de performance et des mécanismes de feedback appropriés de manière continue.

*coupon envoyé par Scrum.org – examen optionnel à passer en dehors du cadre de la formation – repassage gratuit si examen réalisé 14 jours à passer en dehors du cadre de la formation.

Nos valeurs, nos partenaires, nos financements ...

Oriions

Me certifier

Trouver ma formation

Art-gilité

CGU

Politiques de confidentialites

Nous sommes enregistrés au référentiel national qualité. La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés.

Voir le certificat Qualiopi.
Linkedin

Vous inscrire a notre newsletter :