Product Management Agile 5.0 certifiante (APM 5.0) de Scaled Agile

Utilisez le Design Thinking pour créer des produits de valeur en Entreprise Lean.

La créativité, l’innovation et l’exploration peuvent être difficiles à mettre en œuvre et préserver dans de grandes organisations, même celles qui sont Lean/Agile. La formation de trois jours Agile Product Management (assortie de la certification SAFe APM) vous donne l’état d’esprit, les compétences et les outils nécessaires à l’agilité pour créer des solutions  et des produits réussis.

Apprenez à utiliser le Design Thinking pour développer et réaliser des idées qui répondent aux critères suivants :

• Désirabilité : ce que les clients souhaitent ;
• Viabilité : ce qu’il vous est profitable de construire et vendre ;
• Faisabilité : ce que vous pouvez réalistement livrer ;
• Durabilité : ce que vous pouvez gérer de manière proactive afin de réaliser le ROI.

Découvrez en quoi le processus de Continuous Exploration nourrit l’innovation et vous aide à définir la vision, la stratégie et la feuille de route pour investir de nouveaux marchés. Comprenez comment accélérer le cycle de vie d’un produit afin de vite obtenir des commentaires et ainsi rapidement livrer des solutions et des produits exceptionnels qui raviront vos clients, et ce, tout en assurant votre alignement avec la stratégie, le portefeuille, l’architecture changeante et la Solution de votre organisation.

Programme de la formation :

Le cours est subdivisé en 10 leçons :

Leçon#1 : Analyser votre rôle en tant que PM dans une entreprise Lean.

Décrire le rôle et les responsabilités du PM
Identifier les parties prenantes et les collaborateurs du PM
Expliquer le Design THinking pour PM

Leçon#2 : Explorer en continue le marché et ses utilisateurs.

Expliquer la recherche du marché dans un contexte d’exploration continue
Découvrir la bonne hypothèse et poser la bonne question
Appliquer des pratiques de data-driven pour répondre aux questions
Planifier une recherche
Utiliser des jeux d’innovation pour comprendre les besoins clients

Leçon#3 : Piloter une stratégie avec une segmentation marché.

Expliquer la segmentation marché
Créer des segments de marché à travers la recherche sur le marché
Déterminer la valeur des segments du marché
Estimer la taille des segments du marché

Leçon#4 : Utiliser l’empathie pour conduire le design.

Décrire le pourquoi et le comment des persona
Créer et utiliser des persona
Améliorer l’expéreince utilisateur à travers l’empathie

Leçon#5 : Définir la stratégie produit et la vision.

Expliquer la raison d’être stratégique de votre produit
Créer une vision produit percutante
Designer les propositions de valeur et les business model
Designer une customer journey
Designer l’ensemble du produit et la solution context
Designer la plateforme, l’API et la data stratégie

Leçon#6 : Créer des roadmaps pour construire des solutions.

Définir la Solution Intent
Projeter la roadmap qui pointe vers une stratégie de tactique
Organiser les Features pour une solution équilibrée
Raffiner les Features en Stories et en Story Map

Leçon#7 : Livrer de la valeur.

Visualiser le flux de développement en utilisant un programme Kanban
Estimer et projeter un backlog
Prioriser le Program Backlog
Créer un alignement avec le PI Planning
Exécuter le Program Incrément

Leçon#8 : Manager la valeur avec des flux économiques.

Analyser la valeur client
Choisir le type de valeur d’échange
Etablir les coûts et les prix
Créer un modèle économique soutenable
Interpréter les modèles de licence
Designer les modèles de licence
Modéliser les performances et le retour sur investissement (ROI)

Leçon#9 : Créer de l’innovation avec le flux de valeur.

Décrire la chaine de valeur et l’innovation produit
Utiliser des métriques pour guider l’amélioration
Manager les innovations à travers des Epiques
Financer une innovation soutenable
Appliquer une expérimentation rapide
Evaluer la valeur des hypothèses : pivoter, arrêter ou continuer

Leçon#10 : Devenir un Product Manager SAFe.