Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

OBJECTIFS

Développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles.
Constituer des équipes agiles inter-fonctionnelles.
Initier et piloter un projet innovant.

DURÉE : DE 2 À 4 JOURS

Programme

PARCOURS AGILE |scrum.org|

[JOUR1]

Introduction à l’agilité
Le Manifeste Agile
Les principes de l’Agilité
Limites des méthodes classiques / prédictives
La famille des méthodes Agile : XP, Scrum, Kanban, Lean, …
Atelier pratique

Les pratiques agiles
Livraisons itératives
Organisation de l’équipe
Estimation
Priorisation
Planification
Rétrospective
Atelier pratique

[JOUR2]

Scrum
Aperçu du Scrum
Pratiques d’expression du besoin
Evaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif
Pratiques d’estimation et de planification
Pratiques quotidiennes et pilotage
Pratique de fin d’itération ou de cycle
Exteme Programming – les pratiques d’ingénieries

PARCOURS AGILE À L′ÉCHELLE |Safe|

[JOUR3]

Prospérer à l’ère du digital avec l’agilité business

Prospérer à l’ère du digital
Décrire SAFe comme un sytème opérationnel pour l’agilité business
Expliquer les 7 compétences clé de l’agilité business

Leçon 2 : Devenir une leader Lean-Agile

Adopter le mindset Lean-Agile
Appliquer le Lean et l’Agile à l’échelle avec les principes SAFe

Leçon 3 : Etablir l’équipe et l’agilité technique

Constituer des équipes agile crosse-fonctionnelles
Faire la qualité
Organiser des trains de release (ART) autour du flux de valeur

Leçon 4 : Construire une solution avec une livraison de produit agile

Appliquer le centrage client avec le design thinking
Prioriser le PRogram Backlog
Participer au PI Planning
Développer en cadence, Livrer à la demande
Construire une pipeline de livraison continue avec DevOps

[JOUR4]

Leçon 5 : Explorer le management Lean Portfolio

Définir un portfolio SAFe
Connecter le portfolio à la stratégie de l’entreprise
Maintenir la vision du portfolio
Etablir un flux de valeur portfolio
Trouver les flux de valeur

Leçon 6 : Conduire le changement

Conduire par l’exemple
Conduire par le changement

Compétences

A la fin de cette formation, vous serez capable de

Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation.
Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité).
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens pour fédérer, faire adhérer et impliquer.
Planifier la démarche agile avec une approche empiriques, des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue.
Cadencer le projet avec des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles (favorisant la communication, transparence, prise de décision).
Piloter le projet en maximisant la valeur à chaque itération.
Évaluer la solution, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation.
Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème.
Accompagner la performance collective en respectant les valeurs et les principes de l’agilité.

Ce parcours complet de 4 jours permet d’appréhender un panorama complet de l’agilité d’équipe à l’agilité à l’échelle. Les 4 journées permettent au candidat de présenter la double certification agile :

Information

Tarifs

2 jours

€ 1100
scrum

2 jours - 14 heures
Certification PSMI ou PSPOI

2 jours

€ 1200
safe

2 jours - 14 heures
Certification Safe Agilist

4 jours

€ 2200
scrum+safe

4 jours - 28 heures
Certification PSMI ou PSPOI
Certification Safe Agilist

Entreprise

€ 50
votre choix

4 jours
Certification Safe Agilist
50€ / heure et par personne

Nous sommes enregistrés au Référentiel National Qualité – RNQ.

La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés (OPCO (ex: Atlas), FNE, ARFSN, autre).

Information

Compléments

Durée

4 jours – 28 heures*.
Possibilité de présentiel, distanciel ou blended (nous consulter).
Individuel, inter ou intra-entreprise.

*la durée de ce parcours pourra être portée à 2 ou 3 jours pour un candidat ayant déjà mis en œuvre et acquis certaines compétences en conduite de projet agile (de par son expérience).
Cette durée sera appréciée lors d’un test de positionnement réalisé par le candidat (en amont de la formation) et d’une étude précise de son projet et parcours professionnel en lien avec la certification visée.

Public et pré-requis

Acteur de projets (informatique et non informatique).
Avoir une première expérience en conduite de projet.
Etre à l’aise avec l’anglais (vocabulaire anglophone).

ACCESSIBILITÉ

Besoin d’un accompagnement spécifique? Discutons-en en toute discrétion.

MÉTHODES MOBILISÉES

40% théorie / 50% pratique / 10% échanges.
4 à 10 participants max.
Pédagogie progressive.
Ateliers de simulation et de mise en situation.
Retour d’expérience terrain.
Intervenant certifié et expert en management agile.

SUIVI & ÉVALUATION

Remise et présentation d’un dossier sur la conduite d’un projet innovant en méthode agile.

Épreuve orale sur la préparation d’un atelier de rétrospective

Témoignages

Permet d’accroître le savoir, de partager une expérience et d’assurer une bonne préparation à la certif

J’ai apprécié la synthèse et la clarté avec des exemples et des vidéos

Daniel - SUEZ

continuer ainsi , c’est une bonne formation et agréable a suivre

Louis Goncalves

J’ai vraiment apprécié mais aussi aimé la formation. Alice a une pédagogie excellente, beaucoup de patience et tient vraiment à répondre à toutes nos questions et à nous éclaircir toutes nos interrogations. Le coté aussi organisationnel du Dropbox, le fait qu’elle nous a mis à disposition toutes les références nécessaires… tout cela nous encourage vraiment à apprendre, à tenir compte de toutes ses remarques et à réussir la certification.