Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

OBJECTIFS
- Développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles.
- Constituer des équipes agiles inter-fonctionnelles.
- Initier et piloter un projet innovant.
DURÉE : DE 2 À 4 JOURS
Programme
PARCOURS AGILE |scrum.org|
[JOUR1]
Introduction à l’agilité
Le Manifeste Agile
Les principes de l’Agilité
Limites des méthodes classiques / prédictives
La famille des méthodes Agile : XP, Scrum, Kanban, Lean, …
Atelier pratique
Les pratiques agiles
Livraisons itératives
Organisation de l’équipe
Estimation
Priorisation
Planification
Rétrospective
Atelier pratique
[JOUR2]
Scrum
Aperçu du Scrum
Pratiques d’expression du besoin
Evaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif
Pratiques d’estimation et de planification
Pratiques quotidiennes et pilotage
Pratique de fin d’itération ou de cycle
Exteme Programming – les pratiques d’ingénieries
PARCOURS AGILE À L′ÉCHELLE |Safe|
[JOUR3]
Prospérer à l’ère du digital avec l’agilité business
Prospérer à l’ère du digital
Décrire SAFe comme un sytème opérationnel pour l’agilité business
Expliquer les 7 compétences clé de l’agilité business
Leçon 2 : Devenir une leader Lean-Agile
Adopter le mindset Lean-Agile
Appliquer le Lean et l’Agile à l’échelle avec les principes SAFe
Leçon 3 : Etablir l’équipe et l’agilité technique
Constituer des équipes agile crosse-fonctionnelles
Faire la qualité
Organiser des trains de release (ART) autour du flux de valeur
Leçon 4 : Construire une solution avec une livraison de produit agile
Appliquer le centrage client avec le design thinking
Prioriser le PRogram Backlog
Participer au PI Planning
Développer en cadence, Livrer à la demande
Construire une pipeline de livraison continue avec DevOps
[JOUR4]
Leçon 5 : Explorer le management Lean Portfolio
Définir un portfolio SAFe
Connecter le portfolio à la stratégie de l’entreprise
Maintenir la vision du portfolio
Etablir un flux de valeur portfolio
Trouver les flux de valeur
Leçon 6 : Conduire le changement
Conduire par l’exemple
Conduire par le changement
Compétences
A la fin de cette formation, vous serez capable de
Ce parcours complet de 4 jours permet d’appréhender un panorama complet de l’agilité d’équipe à l’agilité à l’échelle. Les 4 journées permettent au candidat de présenter la double certification agile :
Information
Tarifs
2 jours
scrum
2 jours
safe
4 jours
scrum+safe
Entreprise
votre choix
- 50€ / heure et par personne

Nous sommes enregistrés au Référentiel National Qualité – RNQ.
La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés (OPCO (ex: Atlas), FNE, ARFSN, autre).
Information
Compléments
Durée
4 jours – 28 heures*.
Possibilité de présentiel, distanciel ou blended (nous consulter).
Individuel, inter ou intra-entreprise.
*la durée de ce parcours pourra être portée à 2 ou 3 jours pour un candidat ayant déjà mis en œuvre et acquis certaines compétences en conduite de projet agile (de par son expérience).
Cette durée sera appréciée lors d’un test de positionnement réalisé par le candidat (en amont de la formation) et d’une étude précise de son projet et parcours professionnel en lien avec la certification visée.
Public et pré-requis
Acteur de projets (informatique et non informatique).
Avoir une première expérience en conduite de projet.
Etre à l’aise avec l’anglais (vocabulaire anglophone).
ACCESSIBILITÉ
Besoin d’un accompagnement spécifique? Discutons-en en toute discrétion.
MÉTHODES MOBILISÉES
40% théorie / 50% pratique / 10% échanges.
4 à 10 participants max.
Pédagogie progressive.
Ateliers de simulation et de mise en situation.
Retour d’expérience terrain.
Intervenant certifié et expert en management agile.
SUIVI & ÉVALUATION
Remise et présentation d’un dossier sur la conduite d’un projet innovant en méthode agile.
Épreuve orale sur la préparation d’un atelier de rétrospective