PROGRAMME
Product Owner/Product Manager 5.0 certifiante (POPM 5.0) de Scaled Agile
Délivrer de la valeur à travers un programme efficace et l’exécution d’incrément
Cartographie du cours
En principe, nous abordons les leçons 1 à 3 le premier jour et les leçons 4 à 7 le second jour. Le déroulé est susceptible d’être ajusté en fonction de la dynamique de groupe, des discussions lancées et questions posées.
Leçon 1 : Devenir un Product Owner / Product Manager dans une entreprise SAFe
Décrire SAFe pour les entreprises Lean
Expliquer les Value Streams
Décrire le mindset Lean-Agile et la prise de décision
Décrire les responsabilités des PO/PM
Leçon 2 : Se préparer au PI Planning
Décrire un Program Increment
Décrire la vision
Projeter le travail à travers des Roadmaps
Créer des Features avec des bénéfices
Manager le Program Backlog et Kanban
Leçon 3 : Conduire un PI Planning
Communiquer la vision
Etablir les objectifs PI
Manager les dépendances
Manager les risques
Leçon 4 : Exécuter des itérations
Appliquer les User Stories
Planifier l’itération
Manager le flux avec le Kanban d’équipe
Raffiner en continue le backlog
Participer à la revue d’itération et à la rétrospective
Supporter DevOps et la release à la demande
Leçon 5 : Exécuter le PI
Participer à la synchro PO
Participer à la démo du système
Innover tout au long du PI
Inspecter et s’adapter
Leçon 6 : Devenir un membre certifié Professionnel SAFe
Environnement de travail
Que ce soit en présentiel ou en visio, nous respectons les temps de pause qui permettent de se ressourcer personnellement, de faire ses appels/emails personnel ou de s’engager dans la relecture de ses notes/support de cours.
Nous sommes vigilant dans le respect des horaires : débutons et terminons à l’heure.
Nous encourageons l’apprentissage en créant un environnement propice :
- minimiser l’utilisation des appareils digitaux (ordinateur, mobile) pendant la session de formation
- être présent, engagé
- promouvoir l’ouverture, l’honnêteté, la sécurité et l’absence de jugement
Pendant la formation, nous ne rentrons pas dans les discussions technique et spécifiques de chaque organisation des participants. Nous discutons des compétences et dispositions génériques à l’application du framework. L’objectif principal est la compréhension du flux de valeur, savoir identifier les compétences qui vont aider à résoudre les problèmes rencontrés au quotidien, et revenir dans votre entreprise avec des pistes d’amélioration.
OBJECTIF
Articuler les rôles de Product Owner (PO et Product Manager (PM).
Connecter les principes Lean-Agile SAFe et les valeurs des rôles de PO/PM.
Décomposer les Epics en Features et décomposer les Features en Stories.
Raffiner les Features en Stories.
Manager un program et des Backlogs d’équipe.
Collaborer avec des équipes agile dans l’estimation et la projection du travail.
Représenter les besoins client dans le planning du Program Increment (PI).
Executer le Program Increment et livrer de la valeur en continue.
DUREE
2 jours – 14 heures.
Possibilité de présentiel, distanciel ou blended (nous consulter).
Individuel, inter ou intra-entreprise.
SUIVI & ÉVALUATION
Expression des besoins/attentes.
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation.
Test blanc.
La formation prépare au passage de la certification SSM SAFe 5.0.
PLAQUETTE
COMPÉTENCES
Développer sa culture et son état d’esprit agile.
Comprendre les principes de fonctionnement de l’Agilité.
Etre sensibilisé aux différentes méthodes associées à l’Agilité et être en capacité de choisir la plus adaptée à sa problématique .
Imaginer comment démarrer sa transition vers l’Agilité avec son équipe.
MÉTHODES MOBILISÉES
40% théorie / 50% pratique / 10% échanges.
4 à 10 participants max.
Pédagogie progressive.
Ateliers de simulation et de mise en situation.
Retour d’expérience terrain.
Intervenant certifié et expert en management agile.
PUBLIC & PRÉ-REQUIS
Acteur de projets (informatique et non informatique).
Connaître les principes de gestion de projet.
Avoir pratiqué l’agilité.
Etre à l’aise avec l’anglais (vocabulaire anglophone).
PRIX
Tarif INTER-ENTREPRISE : 1100€ HT
Tarif INTRA-ENTREPRISE : Nous consulter.
Accessibilité
Besoin d’un accompagnement spécifique? Discutons-en en toute discrétion.
CERTIFICATION
NOM DE L′EXAMEN
POPM SAFe® 5
FORMAT DE L′EXAMEN
Questions à Choix Multiples – QCM
MODALITÉS
Examen web – livres fermés, aucune assistance extérieure, durée limitée.
DURÉE
Une fois commencé, les candidats ont 90 minutes (1,5 heure) pour terminer l’examen.
NOMBRE DE QUESTIONS
45 questions composent l’examen.
SCORE DE RÉUSSITE
35 réponses juste sur 45, soit 77% de bonnes réponses.
COÛT
Le premier passage est inclut dans le cadre de la tarification du cours. Le candidat a 30 jours pour passer l’examen S’il le rate, chaque tentative sera à sa charge et lui coutera 50$.
RÈGLE POUR REPASSER L′EXAMEN
La seconde tentative en cas d’échec peut être faite immédiatement. La 3eme tentative nécessite d’attendre 10 jours. La 4eme doit attendre 30 jours.
DUREE DE VALIDITE
La certification SAFe 5 Agilist (SA) est renouvelable tous les an.
Une adhésion d’une année à la plate-forme communautaire SAFe
DONNEES PERSONNELLES
Votre nom, entreprise et adresse email sera communiqué à la Scaled Agile, Inc. afin de passer les examens blanc et la certification. Vos informations seront utilisées en accord avec la politique de confidentialité de la Scaled Agile.
CGU
Le matériel pédagogique est sous couvert d’un copyright et sa reproduction est interdite.
Tous les matériels pédagogiques sont en anglais.
Cet examen a été conçu pur mesurer la connaissance et les compétences reliée au rôle. Nous recommandons fortement d’utiliser un grand nombre de ressources pour préparer l’examen incluant :
– Les supports de cours.
– Le guide de travail de l’examen.
– Le test blanc – ce test a le même nombre de questions, niveau de difficultés et durée que l’examen final. Il fait parti du plan d’apprentissage et peut être repassé en nombre illimité sans surcout.
– Des exemples de questions.
TEMOIGNAGES
Merci pour cette formation qui, malgré le format en ligne lié au contexte sanitaire, s’est révélée très dynamique et interactive!
J’ai apprécié la pédagogie de la formatrice, la structure du cours
Dorothée - MAILEVA
FINANCEMENT
Eligible au financement via OPCA (si la prise en charge couvre la totalité du coût de la formation)
QUALITE
ORIIONS a obtenu le label qualité QUALIOPI en Juillet 2020. 32 critères qualités ont été audités, ce qui atteste pour vous de la qualité des processus mis en oeuvre par les prestations d’actions concourrant au développement des compétences.
Nos actions de formation sont inscrites au Référentiel National Qualité du ministère du travail RNQ.
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