Bénéfices

Vise à réussir la Certification conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS6099 (le 29-09-2022) – certificateur ORIIONS.
Par ailleurs, le contenu de cette formation permet de préparer l’examen Professional Scrum Master I Scrum.org.

Objectifs de la certification

La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d’équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s’articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet.

Vos objectifs

Compréhension claire des règles de Scrum grâce à la base empirique de Scrum.
Commencer efficacement à utiliser Scrum.
Augmenter l’efficacité de Scrum dans votre environnement professionnel.

Notre expertise

Session officielle reconnue par Scrum.org et animée par un Professional Scrum Trainer.
+15 ans d’expérience terrains pour vous accompagner.
Note 4.9 trustpilot pour 5000 reviews

Vos bénéfices

2 vouchers pour le passage de l’examen PSMI Scrum.org.
Vous permet d’agir en tant que Scrum Masters pour les équipes Scrum et les parties prenantes grâce à une compréhension approfondie du leadership-serviteur

DURÉE : 2 jours – 14 heures

Professional Scrum Master I Scrum.org

Programme

Aidez les équipes Scrum à apporter de la valeur à leur organisation
Comprendre la théorie et les principes derrière Scrum et l’empirisme
Comprendre comment chaque partie du cadre Scrum est liée aux principes et à la théorie
Comprendre l’incertitude et la complexité de la livraison des produits
Comprendre la signification et l’importance des valeurs Scrum
Apprenez ce que signifie « Fait » et pourquoi c’est crucial pour la transparence
Savoir utiliser le Product Backlog pour planifier avec agilité
Comprendre l’importance des équipes autogérées, les compétences interpersonnelles nécessaires et le rôle de Scrum Master
Clarifier le rôle de leadership qu’un Scrum Master joue dans l’équipe
Apprendre les compétences, les traits et les changements de comportement requis pour être un Scrum Master

Mis à jour : Juillet 2022

Objectifs

A la fin de cette session, vous serez capable de :

Réaliser l’expression du besoin client
Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
Communiquer une vision inspirante
Planifier la démarche agile
Organiser des formats de réunions adaptés
Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
Évaluer la solution en mesurant les écarts entre
Conduire des rétrospectives constructives
Accompagner la performance collective des équipes

Points forts

Professional Scrum Master (PSM) est un cours de 2 jours qui couvre les principes et la théorie (empirique) des processus qui sous-tendent le cadre Scrum, et le rôle du Scrum Master dans celui-ci. Ce cours est une combinaison d’instructions et d’exercices en équipe, et enseigne ce qui est au coeur du mouvement Scrum et Agile.

Télécharger la plaquette.

Information

Tarifs

PSMI

€ 1395
2 jours

2 jours - 14 heures
Certification Conduire et piloter un projet innovant
PSMI Scrum.org

Modalités

Public et pré-requis

Pré-requis :

Justifier d’une expérience en conduite de projet (2 ans minimum)
Etre à l’aise avec l’anglais.

Public :

Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
Managers
Consultants
Chefs de projets

Accessibilité

Besoin d’un accompagnement spécifique?
Discutons-en en toute discrétion.

Modalité et délai d′accès

4 à 12 participants max par session
En visio-conférence (plateforme zoom et animation par un formateur), et présentiel (nous contacter).
Clôture des inscriptions 10 jours ouvrés avant la date de session.
Inscription confirmée et accès dès réception du paiement.

Durée

2 jours – 14 heures*.
Dispensé en distanciel mais possibilité de présentiel (nous consulter).
Individuel, inter ou intra-entreprise.

Méthode mobilisée

40% théorie / 50% pratique / 10% échanges.
Ateliers de mise en situation.
Intervenant certifié PSMIII PSPOII et expert en management agile.
Supports de cours digital – dossier d’information complémentaire.
Communauté agile et contact direct avec le formateur.

Suivi et évaluation

Questions écrites (QCM).
Mises en situation.
Test blanc.

Témoignages

Déroulement de la formation 100%

Efficacité de la formation 97%

Organisation de la formation 97%

Moyens mis à disposition 100%

Extrait digiforma – rapport qualité du programme PSMI – Juin 2024

5/5 Excellent – visible sur Mon Compte Formation

Permet d’accroître le savoir, de partager une expérience et d’assurer une bonne préparation à la certif

J’ai apprécié la synthèse et la clarté avec des exemples et des vidéos

Daniel - SUEZ

continuer ainsi , c’est une bonne formation et agréable a suivre

Louis Goncalves

J’ai vraiment apprécié mais aussi aimé la formation. Alice a une pédagogie excellente, beaucoup de patience et tient vraiment à répondre à toutes nos questions et à nous éclaircir toutes nos interrogations. Le coté aussi organisationnel du Dropbox, le fait qu’elle nous a mis à disposition toutes les références nécessaires… tout cela nous encourage vraiment à apprendre, à tenir compte de toutes ses remarques et à réussir la certification.

Naouel Nabli - APTINEO

TAUX DE REUSSITE

Mis à jour Mai 2024

Conduire et Piloter 0%

Scrum.org 0%

Certification

Enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS5339 (le 29-09-2022) – certificateur ORIIONS

A la fin de cette formation, les compétences suivantes seront validées

Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation.
Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité).
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens pour fédérer, faire adhérer et impliquer.
Planifier la démarche agile avec une approche empiriques, des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue.
Cadencer le projet avec des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles (favorisant la communication, transparence, prise de décision).
Piloter le projet en maximisant la valeur à chaque itération.
Évaluer la solution, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation.
Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème.
Accompagner la performance collective en respectant les valeurs et les principes de l’agilité.

Nous sommes enregistrés au Référentiel National Qualité – RNQ.

La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés (OPCO (ex: Atlas), FNE, ARFSN, autre).