Comment se préparer à une formation Professional Scrum Master I (PSM I) ?
Accueil septembre 15, 2026 Comment se préparer à une formation Professional Scrum Master I (PSM I) ? Alice Barralon Coach Professional Scrum Trainer (PST) certifiée Linkedin Rss Vers votre agilité de demain Nos formations certifiantes transforment vos ambitions en compétences concrètes. Trouver ma formation Dans cet article Introduction Pour bien préparer une formation Professional Scrum Master I (PSM I), prévoyez quatre à six semaines de travail progressif, à raison de deux à trois heures par semaine. L’objectif n’est pas de mémoriser des réponses d’examen. Il est de comprendre la logique de Scrum, le rôle du Scrum Master et le but de chaque élément du cadre avant d’entrer en formation. La préparation la plus efficace repose sur cinq actions : lire deux fois le Guide Scrum, relier les règles à l’empirisme et à la pensée Lean, comprendre les responsabilités de la Scrum Team, travailler à partir de situations réelles et utiliser le Scrum Open comme un outil de diagnostic. En bref : comment préparer une formation PSM I ? Lisez le Guide Scrum 2020 en français une première fois sans prise de notes, puis une seconde fois en reliant les concepts. Maîtrisez l’empirisme, la pensée Lean, les cinq valeurs de Scrum et les trois responsabilités de la Scrum Team. Comprenez le but des cinq événements, des trois artefacts et de leurs engagements. Préparez deux situations professionnelles concrètes à analyser pendant la formation. Visez au moins 90 % deux fois au Scrum Open, tout en sachant justifier vos réponses. Formation PSM et certification PSM I : de quoi parle-t-on exactement ? Professional Scrum Master est la formation officielle de Scrum.org consacrée aux fondations de Scrum et à la responsabilité du Scrum Master. Professional Scrum Master I, ou PSM I, désigne la certification qui valide un niveau fondamental de compréhension du cadre Scrum et de son application. Dans le langage courant, l’expression « formation PSM I » est souvent utilisée. Il reste utile de distinguer les deux : la formation permet d’apprendre, de confronter son raisonnement et de pratiquer ; la certification évalue ensuite la compréhension. Réduire la préparation à une série de quiz est donc une erreur. Un bon score peut masquer une compréhension fragile si la personne ne sait pas expliquer pourquoi une réponse est juste. La formation Professional Scrum Master proposée par ORIIONS est une formation officielle Scrum.org. Elle travaille les principes, les valeurs, l’empirisme, le cadre Scrum et la manière dont le Scrum Master contribue à l’efficacité de la Scrum Team. Peut-on suivre une formation PSM I avec peu d’expérience de Scrum ? Oui, à condition de ne pas confondre « débuter avec Scrum » et « débuter dans le travail en équipe ou la conduite de projets complexes ». La formation PSM n’exige pas d’avoir déjà occupé le poste de Scrum Master. En revanche, une expérience professionnelle suffisante aide à donner du sens aux concepts, aux tensions et aux décisions étudiées. Chez ORIIONS, les prérequis publiés pour cette formation incluent notamment deux années d’expérience en conduite ou gestion de projet ainsi qu’une aisance suffisante en anglais. Lorsque les repères Scrum sont encore légers, un parcours de remise à niveau permet d’éviter que la formation se transforme en découverte accélérée du vocabulaire. Le bon critère n’est donc pas : « Ai-je déjà été Scrum Master ? » Il est plutôt : « Puis-je relier les concepts Scrum à des situations de travail réelles et suis-je prêt à questionner mes habitudes ? » Vers votre agilité de demain Nos formations certifiantes transforment vos ambitions en compétences concrètes. Trouver ma formation Quels fondamentaux Scrum maîtriser avant la formation ? 1. L’empirisme et la pensée Lean Scrum aide des personnes, des équipes et des organisations à générer de la valeur dans des situations complexes. Il s’appuie sur l’empirisme — apprendre de l’expérience et décider à partir de ce qui est observé — ainsi que sur la pensée Lean, qui réduit le gaspillage et se concentre sur l’essentiel. Vous devez pouvoir expliquer les trois piliers de l’empirisme : transparence, inspection et adaptation. Une inspection fondée sur une information incomplète est trompeuse. Une inspection qui ne provoque aucune adaptation devient un constat sans effet. 2. Les cinq valeurs de Scrum Engagement, focus, ouverture, respect et courage ne sont pas une décoration culturelle. Ces valeurs orientent les décisions et les comportements qui rendent l’empirisme possible. Pour chacune, cherchez un exemple concret et un contre-exemple dans votre expérience. 3. Les responsabilités de la Scrum Team Une Scrum Team réunit un Product Owner, un Scrum Master et des Developers. Ces trois responsabilités ne forment pas une hiérarchie. Le Product Owner est redevable de maximiser la valeur du produit ; les Developers créent un Increment utilisable à chaque Sprint ; le Scrum Master est redevable de la mise en place de Scrum et de l’efficacité de la Scrum Team. Le Scrum Master n’est donc ni le secrétaire de l’équipe, ni le chef de projet renommé, ni la personne qui distribue le travail. Son intervention doit aider l’équipe et l’organisation à mieux comprendre Scrum, à lever les obstacles et à développer leur capacité d’autogestion. 4. Les événements, les artefacts et leurs engagements Apprendre la liste des événements et leurs timeboxes ne suffit pas. Il faut comprendre ce que chacun rend possible : le Sprint crée une cadence ; le Sprint Planning établit un plan et un Objectif de Sprint ; le Daily Scrum permet aux Developers d’inspecter leur progression vers cet objectif et d’adapter leur plan ; la Sprint Review inspecte le résultat et les adaptations futures ; la Sprint Retrospective cherche à améliorer la qualité et l’efficacité. Les trois artefacts rendent le travail ou la valeur transparents. Chacun est associé à un engagement : le Product Backlog à l’Objectif de Produit ; le Sprint Backlog à l’Objectif de Sprint ; l’Increment à la Definition of Done. 5. La différence entre Scrum et les pratiques complémentaires Les User Stories, Jira, la vélocité, le Planning Poker, les story points ou le burndown peuvent être utiles dans certains contextes. Aucun de ces éléments n’est imposé par Scrum. Cette distinction
