- septembre 15, 2026
Comment se préparer à une formation Professional Scrum Master I (PSM I) ?
Alice Barralon
Coach Professional Scrum Trainer (PST) certifiée
Vers votre agilité de demain
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Dans cet article
Introduction
En bref : comment préparer une formation PSM I ?
Formation PSM et certification PSM I : de quoi parle-t-on exactement ?
Professional Scrum Master est la formation officielle de Scrum.org consacrée aux fondations de Scrum et à la responsabilité du Scrum Master. Professional Scrum Master I, ou PSM I, désigne la certification qui valide un niveau fondamental de compréhension du cadre Scrum et de son application.
Dans le langage courant, l’expression « formation PSM I » est souvent utilisée. Il reste utile de distinguer les deux : la formation permet d’apprendre, de confronter son raisonnement et de pratiquer ; la certification évalue ensuite la compréhension. Réduire la préparation à une série de quiz est donc une erreur. Un bon score peut masquer une compréhension fragile si la personne ne sait pas expliquer pourquoi une réponse est juste.
La formation Professional Scrum Master proposée par ORIIONS est une formation officielle Scrum.org. Elle travaille les principes, les valeurs, l’empirisme, le cadre Scrum et la manière dont le Scrum Master contribue à l’efficacité de la Scrum Team.
Peut-on suivre une formation PSM I avec peu d’expérience de Scrum ?
Oui, à condition de ne pas confondre « débuter avec Scrum » et « débuter dans le travail en équipe ou la conduite de projets complexes ». La formation PSM n’exige pas d’avoir déjà occupé le poste de Scrum Master. En revanche, une expérience professionnelle suffisante aide à donner du sens aux concepts, aux tensions et aux décisions étudiées.
Chez ORIIONS, les prérequis publiés pour cette formation incluent notamment deux années d’expérience en conduite ou gestion de projet ainsi qu’une aisance suffisante en anglais. Lorsque les repères Scrum sont encore légers, un parcours de remise à niveau permet d’éviter que la formation se transforme en découverte accélérée du vocabulaire.
Le bon critère n’est donc pas : « Ai-je déjà été Scrum Master ? » Il est plutôt : « Puis-je relier les concepts Scrum à des situations de travail réelles et suis-je prêt à questionner mes habitudes ? »
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Quels fondamentaux Scrum maîtriser avant la formation ?
1. L’empirisme et la pensée Lean
Scrum aide des personnes, des équipes et des organisations à générer de la valeur dans des situations complexes. Il s’appuie sur l’empirisme — apprendre de l’expérience et décider à partir de ce qui est observé — ainsi que sur la pensée Lean, qui réduit le gaspillage et se concentre sur l’essentiel.Vous devez pouvoir expliquer les trois piliers de l’empirisme : transparence, inspection et adaptation. Une inspection fondée sur une information incomplète est trompeuse. Une inspection qui ne provoque aucune adaptation devient un constat sans effet.2. Les cinq valeurs de Scrum
Engagement, focus, ouverture, respect et courage ne sont pas une décoration culturelle. Ces valeurs orientent les décisions et les comportements qui rendent l’empirisme possible. Pour chacune, cherchez un exemple concret et un contre-exemple dans votre expérience.3. Les responsabilités de la Scrum Team
Une Scrum Team réunit un Product Owner, un Scrum Master et des Developers. Ces trois responsabilités ne forment pas une hiérarchie. Le Product Owner est redevable de maximiser la valeur du produit ; les Developers créent un Increment utilisable à chaque Sprint ; le Scrum Master est redevable de la mise en place de Scrum et de l’efficacité de la Scrum Team.Le Scrum Master n’est donc ni le secrétaire de l’équipe, ni le chef de projet renommé, ni la personne qui distribue le travail. Son intervention doit aider l’équipe et l’organisation à mieux comprendre Scrum, à lever les obstacles et à développer leur capacité d’autogestion.4. Les événements, les artefacts et leurs engagements
Apprendre la liste des événements et leurs timeboxes ne suffit pas. Il faut comprendre ce que chacun rend possible : le Sprint crée une cadence ; le Sprint Planning établit un plan et un Objectif de Sprint ; le Daily Scrum permet aux Developers d’inspecter leur progression vers cet objectif et d’adapter leur plan ; la Sprint Review inspecte le résultat et les adaptations futures ; la Sprint Retrospective cherche à améliorer la qualité et l’efficacité.Les trois artefacts rendent le travail ou la valeur transparents. Chacun est associé à un engagement :- le Product Backlog à l’Objectif de Produit ;
- le Sprint Backlog à l’Objectif de Sprint ;
- l’Increment à la Definition of Done.
5. La différence entre Scrum et les pratiques complémentaires
Les User Stories, Jira, la vélocité, le Planning Poker, les story points ou le burndown peuvent être utiles dans certains contextes. Aucun de ces éléments n’est imposé par Scrum. Cette distinction est essentielle : une pratique répandue n’est pas automatiquement une règle du cadre.Un parcours de préparation PSM I en cinq étapes
| Étape | Travail conseillé | Résultat attendu |
|---|---|---|
| 1. Poser les fondations 1 h 30 | Lisez deux fois le Guide Scrum. Lors de la seconde lecture, reliez théorie, valeurs, responsabilités, événements, artefacts et engagements.
| Vous savez raconter le fonctionnement d’un Sprint avec vos propres mots. |
| 2. Comprendre le pourquoi 2 h | Travaillez l’empirisme, la pensée Lean et les valeurs. Cherchez des comportements observables, pas seulement des définitions. | Vous expliquez comment transparence, inspection et adaptation se renforcent mutuellement. |
| 3. Relier les règles à leur finalité 2 h | Pour chaque événement et chaque artefact, notez son but, ce qui est inspecté et l’adaptation qu’il peut provoquer.
| Vous ne réduisez plus le Daily Scrum à un reporting ni la Sprint Review à une démonstration. |
| 4. Travailler la posture 2 h | Préparez deux situations : un obstacle persistant et une équipe trop dépendante de son Scrum Master. Comparez plusieurs modes d’intervention.
| Vous choisissez une intervention qui augmente l’autogestion au lieu de créer de la dépendance. |
| 5. Tester et consolider 3 × 30 à 45 min | Faites le Scrum Open à froid. Pour chaque erreur, revenez à la source et explicitez votre raisonnement avant de recommencer.
| Vous atteignez 90 % ou plus deux fois et savez justifier vos choix. Ce résultat reste un jalon pédagogique, pas une garantie de réussite à PSM I. |
Quelles ressources utiliser pour préparer PSM I ?
Commencez par les sources de référence, puis ajoutez seulement les ressources qui répondent à une difficulté identifiée. Accumuler des dizaines de contenus donne une impression de travail, mais disperse l’attention.
- Indispensable : le Guide Scrum 2020 en français.
- Parcours officiel : le Scrum Master Learning Path de Scrum.org.
- Autoévaluation : le Scrum Open, gratuit.
- Consolidation : les lectures suggérées par Scrum.org pour PSM I.
- Responsabilités : l’article The Responsibilities of the Scrum Master.
- Événements : l’article The Purpose of the Five Scrum Events.
- Posture : l’article The 6 Stances of a Scrum Master.
- Podcast : l’épisode Ask a PST — Scrum Master Edition.
- Livre en français : Scrum — Un outil convivial pour une agilité radicale, 6e édition, Claude Aubry.
- Livre en anglais : Mastering Professional Scrum, Stephanie Ockerman et Simon Reindl.
Vous n’avez pas besoin de lire les deux livres. Choisissez le français si vous souhaitez consolider une vision globale et actuelle de Scrum ; choisissez l’anglais si vous êtes à l’aise et recherchez un prolongement très orienté pratique professionnelle.
Comment utiliser le Scrum Open sans bachoter ?
Le Scrum Open est utile lorsqu’il révèle une incompréhension. Il devient beaucoup moins utile lorsque les questions et les réponses sont mémorisées.
Faites une première tentative sans préparation spécifique.
Classez chaque erreur : vocabulaire, responsabilité, événement, artefact, empirisme ou raisonnement.
Revenez au Guide Scrum et aux ressources officielles.
Expliquez par écrit pourquoi votre première réponse était fragile.
Attendez quelques jours avant une nouvelle tentative.
Le vrai indicateur de préparation n’est pas seulement le score. C’est votre capacité à justifier une réponse à partir du cadre Scrum et à reconnaître ce qui dépend du contexte.
Les erreurs de préparation les plus fréquentes
- Mémoriser le Guide Scrum sans comprendre les relations entre ses éléments.
- Confondre le Scrum Master avec un chef de projet ou l’animateur attitré de tous les événements.
- Considérer le Daily Scrum comme un compte rendu destiné au Scrum Master.
- Réduire la Sprint Review à une démonstration et la Sprint Retrospective à une discussion sans action.
- Surinvestir les outils, les estimations et les modèles de User Stories.
- Multiplier les tests blancs jusqu’à reconnaître les réponses au lieu de raisonner.
La checklist avant de vous inscrire
- Je peux expliquer Scrum en cinq minutes avec mes propres mots.
- Je relie chaque artefact à son engagement.
- Je connais le but et la timebox maximale de chaque événement.
- Je distingue les responsabilités du Scrum Master, du Product Owner et des Developers.
- Je peux expliquer pourquoi Scrum ne prescrit ni Jira, ni User Stories, ni story points.
- J’ai obtenu au moins 90 % deux fois au Scrum Open et compris chacune de mes erreurs.
- J’apporte deux situations professionnelles réelles et trois questions à la formation.
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec toutes les réponses. Vous devez arriver avec des repères fiables, un raisonnement explicite et de vraies questions. Une difficulté bien formulée est une excellente matière de formation.
Questions fréquentes sur la préparation à PSM I
Combien de temps faut-il pour préparer une formation PSM I ?
Pour une personne qui dispose d’une expérience professionnelle mais connaît encore peu Scrum, quatre à six semaines à raison de deux à trois heures par semaine constituent un rythme réaliste. Une préparation plus courte est possible, mais elle favorise souvent la mémorisation au détriment de la compréhension.
Faut-il avoir déjà travaillé comme Scrum Master ?
Non. Une expérience préalable dans la responsabilité de Scrum Master est utile, mais elle n’est pas indispensable. Il est plus important d’avoir rencontré des situations de collaboration, d’incertitude, de décision ou d’amélioration collective auxquelles relier les concepts.
Le Guide Scrum suffit-il pour préparer PSM I ?
Le Guide Scrum est la source de référence et doit rester prioritaire. Il définit le cadre, mais sa brièveté demande un travail d’interprétation. Les parcours, articles et formations Scrum.org permettent d’explorer l’intention des règles et leur application.
Le Scrum Open ressemble-t-il à la certification PSM I ?
Le Scrum Open permet d’évaluer gratuitement votre compréhension des fondamentaux, mais il ne doit pas être considéré comme une reproduction de la certification PSM I. Un score élevé au Scrum Open ne garantit pas la réussite à la certification.
Quel score viser au Scrum Open avant la formation ?
ORIIONS recommande comme jalon pédagogique d’obtenir au moins 90 % deux fois, à quelques jours d’intervalle, en étant capable de justifier chaque réponse. Le raisonnement compte davantage qu’un score obtenu par répétition.
Quelle est la différence entre la formation PSM et la certification PSM I ?
La formation Professional Scrum Master est un parcours d’apprentissage officiel animé par un Professional Scrum Trainer. La certification PSM I est une évaluation individuelle de la compréhension de Scrum. La formation prépare à raisonner et à appliquer Scrum ; elle ne se limite pas à l’entraînement à l’examen.
Faut-il lire des ressources en anglais ?
Le Guide Scrum existe en français et permet de travailler les fondations. Une partie importante de l’écosystème Scrum.org est néanmoins publiée en anglais. Être suffisamment à l’aise pour lire des questions et des ressources en anglais facilite la préparation et la suite du parcours.
Vous souhaitez apprendre Scrum avec une formatrice officielle Scrum.org ?
ORIIONS propose la formation Professional Scrum Master à distance. Consultez le programme, les prérequis et les prochaines sessions sur la page de la formation.
Découvrir la formation Professional Scrum Master ORIIONS
Vous pouvez également consulter la certification professionnelle Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles — RS6099.
À propos de l’autrice
Alice Barralon est Professional Scrum Trainer™ Scrum.org, SPC SAFe®, coach et formatrice en agilité. Elle accompagne des professionnels, des équipes et des organisations sur Scrum, le Product Ownership, la stratégie produit et la transformation.
- Article mis à jour le septembre 15, 2026
