Code de la fiche :
Conduire la stratégie produit agile avec Scrum – Product Owner

Certification agile déposée par ORIIONS chez
France Compétence sous le numéro RS6099
Date de décision : 29-09-2022
Durée de l’enregistrement en années : 5
Date d’échéance de l’enregistrement : 29-09-2027
Code(s) NSF:
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
31024 : Méthode Agile
32135 : Conduite projet
Date d’échéance
de l’enregistrement
29-09-2027
Objectifs et contexte de la certification :
Cette formation a pour objectif d’attester la capacité d’un professionnel à conduire la stratégie produit en utilisant les pratiques et outils du cadre Scrum, en complément de son métier principal. Elle vise à développer une approche agile de la gestion de produit centrée sur la création de valeur maximale pour les utilisateurs et l’organisation.La formation permet aux professionnels d’acquérir les compétences essentielles pour définir une vision produit inspirante, concevoir une roadmap agile alignée sur la stratégie, prioriser efficacement un Product Backlog, concevoir une roadmap agile alignée sur la stratégie, et exploiter les données pour orienter les décisions de développement. Elle couvre également la mise en place d’un modèle organisationnel favorisant l’autonomie et la confiance, ainsi que le développement d’une culture d’expérimentation et d’apprentissage continu.Cette formation s’adresse particulièrement aux Product Managers, chefs de produit, Business Analysts, membres d’équipe, Développeurs, managers, dirigeants, Scrum Masters et consultants souhaitant enrichir leur expertise par une maîtrise opérationnelle des pratiques Product Owner dans un environnement Scrum. Elle constitue un complément stratégique pour tous les professionnels impliqués dans la conception, le développement et l’évolution de produits numériques ou physiques avec des pratiques agiles.Cette formation atteste de la capacité d’un professionnel à intégrer l’intelligence artificielle dans la gestion de produit en environnement agile dans une logique de création de valeur durable pour les utilisateurs, les équipes et les parties prenantes. Elle valide les compétences permettant d’exploiter les technologies d’IA (LLM, IA générative) pour optimiser les processus d’analyse, de décision et d’automatisation, tout en prenant en compte les enjeux éthiques, environnementaux et d’accessibilité.Le professionnel certifié sait animer l’acculturation des parties prenantes, structurer le backlog produit avec des outils d’IA, et piloter les itérations dans une démarche d’amélioration continue respectueuse des valeurs humaines et environnementales.Cette formation s’adresse aux acteurs clés de l’agilité en entreprise – responsable produit / Product Owner, Scrum Master, coachs agiles et consultants en transformation numérique – souhaitant enrichir leurs pratiques avec des solutions d’IA opérationnelles. Elle répond particulièrement aux besoins des organisations engagées dans une démarche de transformation numérique responsable qui cherchent à combiner agilité et intelligence artificielle pour gagner en efficacité et en performance. L’intelligence artificielle ne remplacera pas les agilistes, mais elle augmentera leurs capacités d’analyse et de décision. Les professionnels agiles qui sauront mettre l’intelligence artificielle au service de leur expertise humaine créeront plus de valeur que ceux qui n’exploiteront pas ce potentiel. Cette synergie entre intelligence humaine et artificielle permet d’enrichir le questionnement, d’approfondir le raisonnement et d’explorer de nouvelles perspectives pour une agilité plus performante. L’intelligence artificielle aide à penser mieux, sans penser à la place de l’Humain. L’approche de cette formation intègre une réflexion sur l’impact écologique de ces outils pour garantir une utilisation responsable et durable.

Public visé par la certification
Professionnels membre d’une équipe souhaitant acquérir les compétences de gestion de produit agile en complément de leur métier :
- Product Managers et chefs de produit désirant maîtriser les spécificités du rôle Product Owner dans Scrum et les pratiques de gestion agile de produit
- Business Analysts souhaitant développer des compétences de priorisation, de vision produit et mieux comprendre les interactions avec les équipes Scrum
- Membres d’équipe, Développeurs souhaitant comprendre les enjeux business et produit pour mieux collaborer avec le Product Owner, participer aux décisions de priorisation et développer une vision orientée valeur utilisateur
- Managers et dirigeants souhaitant mieux collaborer avec les équipes produit et comprendre l’impact sur la stratégie et la création de valeur
- Scrum Masters désireux de mieux accompagner et coacher dans les pratiques Product Owner
- Consultants et coachs ajoutant la gestion de produit agile à leur palette d’expertise
Pré-requis
L’ensemble des prérequis suivants doit être satisfait pour accéder à la formation :
1
Justifier d’au minimum 2 ans d’expérience professionnelle dans l’un des domaines suivants :
• Gestion de produit ou développement produit
•Gestion de projet ou conduite de projet
• Business analysis ou analyse métier
• Management d’équipe ou responsabilité métier
• Conseil ou accompagnement d’organisations
2
Avoir une connaissance opérationnelle du développement produit, de la gestion de projet ou de l’analyse métier (acquise par l’expérience professionnelle ou la formation). Il est recommandé d’avoir lu le Scrum Guide avant la formation (disponible gratuitement sur scrumguides.org).
3
Être en activité professionnelle ou en recherche d’emploi avec un projet professionnel défini dans le domaine de la gestion de produit agile
4
Pouvoir justifier d’un environnement professionnel permettant l’application des compétences acquises (poste actuel, mission prévue, ou projet entrepreneurial)
Pré-requis d’inscription
Pour accéder à la formation, le candidat doit justifier de la condition suivante :
Avoir suivi l’ensemble de la formation sur la conduite de la stratégie produit agile avec Scrum (avec l’organisme Oriions ou l’un de ses partenaires habilités)
Avoir validé le test de connaissance de fin de formation sur la conduite de stratégie produit agile Scrum (Test de 80 questions – durée : 60 min) taux de réussite attendu 85% pour accéder à l’examen de formation.

Compétences attestées
- C1. Structurer l'organisation produit selon le modèle Scrum pour favoriser l'alignement des équipes en définissant les rôles, responsabilités et processus de collaboration et en intégrant les principes d'accessibilité dans l'organisation du travail pour tous les profils d'équipe (y compris les personnes en situation de handicap).
- C2. Définir une vision produit inspirante et durable pour donner une direction claire et créer de la valeur maximale pour les utilisateurs et l'organisation en analysant le contexte métier et les besoins utilisateurs dans le cadre du travail Scrum.
- C3. Concevoir une feuille de route (roadmap) produit agile pour décliner la vision en grandes étapes d'évolution du produit en traduisant la stratégie en priorités concrètes alignées sur les objectifs d'entreprise, en intégrant les retours utilisateurs et les données du marché et en optimisant la valeur délivrée dans une démarche de réduction du gaspillage.
- C4. Prioriser le Product Backlog pour transformer la feuille de route (roadmap) en livrables concrets pour maximiser la valeur pour les utilisateurs et l’organisationnel en testant les hypothèses et en alignant les parties prenantes sur les choix effectués.
- C5. Mettre en œuvre des méthodes d'expérimentation et d'apprentissage continu pour optimiser en permanence la valeur du produit en déployant des cycles de test-apprentissage, en favorisant la prise de risque calculée et en capitalisant sur les échecs et succès.
- C6. Exploiter les données produit et utilisateurs pour mesurer l'impact, ajuster les priorités et nourrir l'expérimentation de la feuille de route et du backlog en analysant les indicateurs de performance, les retours utilisateurs, les métriques de valeur et les tendances du marché.
Information
Modalités d’évaluation
Information générale
Évaluation totale d’une durée de 1h30 couvrant l’ensemble des compétences.
L’intégralité des évaluations se déroule dans une plateforme digitalisée de formation professionnelle.
Vous allez recevoir un email de convocation d’examen en provenance de Procertif <communication@procertif.com>. Celle-ci vous indique les dates de début et fin pour laquelle la plateforme digitale Parcooroo vous est accessible pour passer votre examen.
Accessibilité
Besoin d’un accompagnement spécifique? Discutons-en.

Me1. Évaluation 1 : Cas pratique sur une mise en situation professionnelle
Compétences couvertes : C1, C2, C3, C4, C6
Durée : 60 minutes
Modalité d’évaluation :
Il est remis au candidat une étude de cas pratique à partir d’un sujet proposé par Oriions dans un contexte donné sur la gestion d’un produit numérique qui sera développé avec Scrum.
Le candidat devra :
- Proposer une organisation Scrum adaptée (rôles, responsabilités, processus de collaboration) intégrant les principes d’accessibilité
- Définir une vision produit alignée sur les besoins métier et utilisateurs.
- Concevoir une roadmap produit agile sur 3 mois avec priorisation stratégique (argumentée) et démarche de réduction du gaspillage
- Prioriser un Product Backlog de 10 éléments en justifiant les choix de valeur
- Identifier les données produit et utilisateurs à exploiter pour mesurer l’impact
Me2. Évaluation 2 : Épreuve écrite sur la préparation d’une stratégie d’expérimentation
Durée : 30 minutes
Compétences couvertes : C5
Modalité d’évaluation :
Il est demandé au candidat de proposer une stratégie d’expérimentation complète pour tester une hypothèse produit : choix des méthodes, cycles test-apprentissage, métriques et processus d’amélioration continue.
Le candidat doit détailler la mise en œuvre des cycles d’expérimentation, justifier les méthodes choisies et expliquer comment capitaliser sur les échecs et succès.
Information
Détails d’évaluation
Déroulé de l′examen
L’évaluation finale se déroule en ligne sur une plateforme d’examen sécurisée. Le candidat dispose d’un accès à la plateforme d’examen durant 15 jours après la fin de la formation. A la suite de la formation un identifiant et un mot de passe est envoyé au candidat afin qu’il puisse accéder à l’espace d’examen.
L’objectif de cette évaluation est de restituer la bonne compréhension et application de la démarche pour Intégrer l’intelligence artificielle dans la gestion de produit agile. Le candidat (ayant pris connaissance de la grille d’évaluation et des différentes compétences à valider) doit veiller à ce que son argumentation permette au jury de juger de la bonne compréhension individuelle des acquis.
Taux de réussite
Taux de réussite : %
Taux de présentation : %
Taux de complétude : %
(Septembre 2025)
Fraude
Cette sanction peut aller de l’exclusion immédiate des épreuves à l’interdiction de se représenter à celles-ci pendant une durée d’un an à compter de la date de notification de la sanction par le Responsable de session.
Délivrance de la certification
Les résultats sont communiqués après l’évaluation et le candidat reçoit par mail l’attestation de réussite et le certificat, au maximum 4 semaines après la date d’examen. Les nouveaux certifiés figurent dans la liste des titulaires de la certification. Cette liste répond aux règles de protection des données.
En cas de rattrapage, le jury formule des préconisations, éventuellement un travail d’approfondissement, pour permettre au candidat de rattraper avant toute nouvelle évaluation, le cas échéant. Le candidat devra repayer 120€ HT pour le passage d’un nouvel examen. Le candidat dispose d’un délai maximum de 3 mois à partir de la date de la session, pour se présenter à une nouvelle session de certification sans obligation de suivre une nouvelle formation. Au-delà de 6 mois, le candidat devra suivre une formation en cohérence avec la certification visée.
ÉVALUATION
Evaluation 1 / 8 points
Cas pratique – couvrant les compétences C1, C2, C3, C4, C5, C6, C7, C9
(Questions à argumenter = 1 point/question)
Evaluation 2 / 4 points
Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier design de rétrospective – couvrant la compétences C8
Evaluation 3 / 8 points
32 questions couvrant l’ensemble des compétences
(1 question = 0,25 points) Les réponses négatives comptent 0 points (pas de système de perte de point).
Note finale : 20 points








