La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » pour un Professional Scrum with Kanban (PSK) vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d’équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s’articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d’adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d’ajustement et d’anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Certification conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS6099 (le 29-09-2022) – certificateur ORIIONS.
Animée par un Professional Scrum Trainer (PST) sélectionné et mentoré par Scrum.org, cette formation offre une expérience pratique grâce à des outils pédagogiques éprouvés et un partage d’expériences réelles. Conçue pour être directement applicable dans votre environnement professionnel.
Objectifs de la certification
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » pour un Professional Scrum with Kanban (PSK) vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d’équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s’articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet.
La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d’adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d’ajustement et d’anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Impacts de la formation
- Comprendre le cadre Scrum et Kanban : Intégrer Kanban au cadre Scrum pour améliorer la gestion des flux de travail.
- Optimiser les processus Scrum avec Kanban : Utiliser Kanban pour accroître l’efficacité des équipes Scrum.
- Améliorer la gestion du flux : Visualiser et gérer les tâches en cours pour améliorer la performance de l’équipe.
- Gérer la capacité des équipes : Équilibrer la charge de travail pour éviter les goulots d’étranglement.
- Mesurer et analyser les flux : Utiliser des métriques Kanban pour évaluer et améliorer les processus.
- Améliorer la transparence : Visualiser le travail pour permettre à tous de suivre l’avancement.
- Adopter une approche agile continue : Favoriser l’amélioration continue des processus et de la performance.
Vos objectifs
- Comprendre le flow et les pratiques Kanban du point de vue de la Scrum Team
- Découvrir comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées pour améliorer le flow au sein d’un Sprint
- Augmentez la transparence en aidant la Scrum Team à visualiser son workflow
- Utiliser les données pour créer le Service Level Expectation (SLE) d’une Scrum Team, afin d’améliorer la prévisibilité des livraisons
- Appliquer le concept de flow et les pratiques Kanban lors des événements Scrum
- Aider l’équipe à surmonter les challenges courants du flow, en gérant activement le WIP
Notre expertise
Session officielle reconnue par Scrum.org et animée par un Professional Scrum Trainer.
+15 ans d’expérience terrains pour vous accompagner.
Note 4.9 trustpilot pour 5000 reviews
Vos bénéfices
2 vouchers pour le passage de l’examen PSK Scrum.org.
Vous permet d’agir en tant que Product Owner pour les équipes Scrum et les parties prenantes grâce à une compréhension approfondie du leadership-serviteur
DURÉE : 2 jours – 14 heures
Professional Scrum with Kanban
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Programme
- La formation PSK (Professional Scrum with Kanban) Scrum.org se concentre sur l’intégration de Kanban avec le cadre Scrum pour améliorer la gestion des flux de travail et la performance des équipes.Le support de cours, développé par Scrum.org, propose une approche collaborative où vous allez travailler en équipe, garantissant une expérience engageante et une compréhension approfondie de :
- Gestion du flux avec Kanban : Visualisez et gérez les flux en contrôlant les limites de travail.
- Intégration de Kanban dans Scrum : Améliorez la performance des équipes.
- Amélioration continue : Combinez Scrum et Kanban pour une culture d’amélioration continue.
- Visualisation et mesure du travail : Suivez les tâches avec des tableaux Kanban pour plus de transparence.
- Gestion des blocages : Identifiez et corrigez rapidement les blocages et goulets d’étranglement.
- Mise en œuvre de Kanban : Adoptez Kanban dans un environnement Scrum.
Notre objectif est de vous préparer à réussir sur le long terme, en vous donnant les clés pour relever les défis réels auxquels vous serez confronté.
Structure du cours
Jour 1 :
- Introduction générale et aperçu de l’agilité.
- Rappel des concepts clés du Scrum et introduction à « Believably Bad Scrum ».
- Théorie, Principes et Pratiques de Kanban : Comprendre les bases de Kanban.
- Expérience Kanban : Simulation et débriefing.
Jour 2 :
- Impact de Kanban sur Scrum : Comment Kanban modifie Scrum ?
- Visualisation du Backlog du Sprint avec Kanban : Améliorer la gestion du Sprint.
- Impact de Kanban sur les événements Scrum : Focus sur la planification du Sprint.
- Suite des événements Scrum : Impact sur le Daily Scrum, la Revue et la Rétrospective.
- Impact de Kanban sur les rôles Scrum : Changement dans l’équipe.
- Impact de Kanban sur l’Incrément et le Sprint : Adaptation de la gestion de l’Incrément.
- Clôture : Conseils pour démarrer l’implémentation de Kanban dans Scrum et prochaines étapes.
Ce programme vous offre une compréhension approfondie de l’intégration de Kanban dans un cadre Scrum professionnel.
Points forts
- Certification France Compétence
- Formateur PST
- Formation officielle Scrum.org
- Support de cours et ressources
- Examen PSK + coupon de repassage gratuit sous 14 jours
Augmentez vos chances de réussite !
Objectifs
A la fin de cette session, vous serez capable de :
- Réaliser l’expression du besoin client
- Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- Communiquer une vision inspirante
- Planifier la démarche agile
- Organiser des formats de réunions adaptés
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre
- Conduire des rétrospectives constructives
- Accompagner la performance collective des équipes
Résultats attendus
Cette formation vous permet de désapprendre des approches inefficaces pour résoudre des problèmes complexes et de maîtriser Scrum en adoptant une posture de Scrum Master.
Cette formation vous offre l’opportunité de développer des compétences clés recherchées sur le marché du travail, augmentant ainsi vos chances d’employabilité dans des secteurs en pleine transformation. En acquérant une expertise agile, vous serez prêt à piloter des projets innovants et à contribuer à la performance collective des équipes, ce qui fait de vous un professionnel très demandé dans l’écosystème des entreprises agiles.
Certification :
Réussissez la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 – ORIIONS.
Validation des compétences :
À l’issue de la formation, vous serez capable de valider les compétences (C) suivantes :
- C1 : Réaliser l’expression des besoins
- C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- C3 : Communiquer une vision inspirante
- C4 : Planifier la démarche agile
- C5 : Organiser des réunions de format adapté
- C6 : Piloter le projet
- C7 : Évaluer la solution
- C8 : Conduire des rétrospectives
Méthode mobilisée
Formation animée par un Professional Scrum Trainer (PST) reconnue par Scrum.org qui vous garanti une formation Scrum de la plus haute qualité. Les supports de formation qui vous seront fournis sont créés et maintenus par le co-créateur de Scrum Ken Schwaber, ainsi que les membres de la communauté PST qui enseignent les cours, aidant à s’assurer qu’ils sont en phase avec la réalité du terrain.
Information
Tarifs
PSK
2 jours
Modalités
Public et pré-requis
Pré-requis :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Accessibilité
Besoin d’un accompagnement spécifique?
Discutons-en en toute discrétion.
Modalité et délai d′accès
4 à 12 participants max par session
En visio-conférence (plateforme zoom et animation par un formateur), et présentiel (nous contacter).
Clôture des inscriptions 10 jours ouvrés avant la date de session.
Inscription confirmée et accès dès réception du paiement.
Durée
2 jours – 14 heures*.
Dispensé en distanciel mais possibilité de présentiel (nous consulter).
Individuel, inter ou intra-entreprise.
Méthode mobilisée
40% théorie / 50% pratique / 10% échanges.
Ateliers de mise en situation.
Intervenant PSMIII PSPOIII et expert en management agile.
Supports de cours digital – dossier d’information complémentaire.
Communauté agile et contact direct avec le formateur.
Suivi et évaluation
Questions écrites (QCM).
Mises en situation.
Test blanc.
Passage de la certification Conduire et piloter une projet innovant avec des méthodes agiles.
Témoignages
TAUX DE REUSSITE
Mis à jour Novembre 2024
Tx de présentation 62.3% – Tx de complétude 57.4% – Tx de réussite 96.9%
Certification
Enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS6099 sous le numéro RS6099 (le 29-09-2022) – certificateur ORIIONS
A la fin de cette formation, les compétences suivantes seront validées
Nous sommes enregistrés au Référentiel National Qualité – RNQ.
La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés (OPCO (ex: Atlas), FNE, ARFSN, autre).