Bénéfices
- Vise à réussir la Certification conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS6099 (le 29-09-2022) – certificateur ORIIONS.
- Par ailleurs, le contenu de cette formation permet de préparer l’examen Professional PSFS – Professional Scrum Facilitation Skills Scrum.org.
Objectifs de la certification
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d’équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s’articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet.
Vos objectifs
Développez vos compétences de facilitation et un état d’esprit de facilitateur
Apprenez les principes de facilitation sur lesquels les facilitateurs expérimentés se basent lorsque les interactions sont difficiles
Notre expertise
Session officielle reconnue par Scrum.org et animée par un Professional Scrum Trainer.
+15 ans d’expérience terrains pour vous accompagner.
Note 4.9 trustpilot pour 5000 reviews
Vos bénéfices
2 vouchers pour le passage de l’examen PSFS Scrum.org.
Repartez avec une boîte à outils de techniques de facilitation et comprenez comment les appliquer dans différentes circonstances
DURÉE : 1 jour – 7 heures
Professional Scrum Facilitation Skills I Scrum.org
Programme
- Développez vos compétences de facilitation et un état d’esprit de facilitateur
- Apprenez les principes de facilitation sur lesquels les facilitateurs expérimentés se basent lorsque les interactions sont difficiles
- Comprenez le rôle que jouent les principes de facilitation et les valeurs Scrum dans une collaboration saine au sein des équipes Scrum
- Découvrez comment la facilitation peut résoudre les situations difficiles rencontrées par la plupart des équipes Scrum
- Appliquez les compétences et techniques de facilitation pour améliorer les événements Scrum et toutes autres interactions
- Comprenez comment encourager les divers points de vue au sein d’une équipe Scrum, tout en l’aidant à prendre des décisions
- Découvrez les éléments de la dynamique de groupe et comment ils influencent le processus de prise de décision
- Repartez avec une boîte à outils de techniques de facilitation et comprenez comment les appliquer dans différentes circonstances
Objectifs
A la fin de cette session, vous serez capable de :
- Réaliser l’expression du besoin client
- Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- Communiquer une vision inspirante
- Planifier la démarche agile
- Organiser des formats de réunions adaptés
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre
- Conduire des rétrospectives constructives
- Accompagner la performance collective des équipes
Méthode mobilisée
Formation animée par un Professional Scrum Trainer (PST) reconnue par Scrum.org
Apprentissage par la mise en pratiques d’ateliers de mise en situation. Debriefing théoriques pour ancrer les apprentissages.
Complémentarités et interaction des différents rôles dans une équipe agile.
Information
Tarifs
Inter
2 jours
Modalités
Public et pré-requis
Pré-requis :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet (2 ans minimum)
Etre à l’aise avec l’anglais.
Public :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Accessibilité
Besoin d’un accompagnement spécifique?
Discutons-en en toute discrétion.
Modalité et délai d′accès
4 à 12 participants max.
1 session par mois (voir le calendrier).
En visio-conférence, et présentiel (nous contacter).
Clôture des inscriptions 10 jours avant la date de session.
Inscription confirmée et accès dès réception du paiement.
Durée
2 jours – 14 heures*.
Dispensé en distanciel mais possibilité de présentiel (nous consulter).
Individuel, inter ou intra-entreprise.
Méthode mobilisée
40% théorie / 50% pratique / 10% échanges.
Ateliers de mise en situation.
Intervenant certifié PSMIII PSPOII et expert en management agile.
Supports de cours digital – dossier d’information complémentaire.
Communauté agile et contact direct avec le formateur.
Suivi et évaluation
Questions écrites (QCM).
Mises en situation.
Test blanc.
Passage de la certification Conduire et piloter une projet innovant avec des méthodes agiles.
Témoignages
TAUX DE REUSSITE
Mis à jour Mai 2024
Certification
Enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS6099 (LE 29-09-2022) – CERTIFICATEUR ORIIONS
A la fin de cette formation, les compétences suivantes seront validées
Nous sommes enregistrés au Référentiel National Qualité – RNQ.
La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés (OPCO (ex: Atlas), FNE, ARFSN, autre).